2016年3月24日上午，雅麗企業(yè)——第十四屆一次領(lǐng)袖會議在雅麗公司隆重舉行，會上雅麗企業(yè)董事長鄒董作重要工作報告……

當日，雅麗企業(yè)日化部部長王雙路及專業(yè)部部長王翠美、肖愛琴、朱進峰等高管以及企業(yè)各品牌主要負責(zé)人近40余人齊聚雅麗企業(yè)會議廳，共同聆聽和踐行雅麗企業(yè)大家長鄒總的工作指示精神！

鄒總圍繞近段工作重點分步詳解，講解了新理念、新思路、新戰(zhàn)略、新打法等戰(zhàn)略規(guī)劃，在歷時近4個小時的工作報告中，鄒總的講解既有高度、有方向、又接地氣，對公司及市場經(jīng)濟形勢作了分析、剖解和研判，讓大家既明確當下形勢、又認清企業(yè)發(fā)展的思路。面對經(jīng)濟下行業(yè)壓力的不斷增大、許多企業(yè)發(fā)展遭遇重重困難的情況下，我們更應(yīng)該珍惜崗位、萬眾一心、同頻共進，把雅麗企業(yè)的各項工作有條不紊的推進！

最后，鄒總就如何貫徹落地下步工作，向大家提出幾點要求：

1、清晰思維：做為管理人員，一定要有很清晰的思路，要有對企業(yè)產(chǎn)品鏈和市場的思維，如果自己都弄不懂，如何安排與計劃，所以想投入工作狀態(tài)，這種能力必不可少。

2、了解產(chǎn)品：不管你做哪個行業(yè)，做為一個有思維、有能力的人，都要了解自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)新問題，找出新思路。所以，不要往往局限在原來的狀態(tài)下，要學(xué)會去吸收與發(fā)現(xiàn)新事物，對新事物的敏感度要強。

3、善于溝通:因為在運營過程中，會涉及到企業(yè)各部門及眾多客戶，統(tǒng)籌多個部門和客戶溝通總是會有很多事情的，各方面的大大小小問題總是會出現(xiàn)很多麻煩，這時，溝通方式成為了重點，一但溝通不善，就很容易引起大家工作的逆反思想。

4、尋找重心：整理產(chǎn)品鏈，制作規(guī)劃、計劃等，營銷方案與新產(chǎn)品開發(fā)鏈，都要組織人員，發(fā)揮全員生發(fā)的思維，探討與關(guān)聯(lián)建議，分析營銷數(shù)據(jù)并提出市場需求，掌握客戶體驗與建議分析。時刻對自己提三個問題，為什么這么做？怎么做？做了有什么用？

5、維護客情：就是銷售者利用可能的機會，對終端客戶的需求、情感進行關(guān)懷，不是你的產(chǎn)品售出去了，你就沒什么事了，而是要達成長期的合作。
通過此次會議，讓各位領(lǐng)袖有了清晰的思路，對下一步的工作做出規(guī)劃，找到重心，指明方向，為下一步的工作夯實基礎(chǔ)！

2016——“聚力跨越”